El absentismo y la rotación laboral son desafíos críticos que afectan directamente a la eficiencia operativa y los costes en las empresas, especialmente en sectores industriales.
Según datos de Randstad Research, el absentismo en España alcanzó el 6,7% de las horas pactadas en 2024, lo que genera un coste anual estimado de 135.000 millones de euros en pérdida de productividad y costes asociados. A esto se suma una rotación de personal del 17% anual, que también impacta de manera negativa en la eficiencia operativa y los costes.
impacto del absentismo y la rotación en el OEE
El absentismo y la rotación influyen negativamente en el OEE (Overall Equipment Effectiveness), un indicador clave que mide la eficiencia en producción. El OEE evalúa tres aspectos fundamentales: disponibilidad, rendimiento y calidad.
Cuando un trabajador está ausente, disminuye la disponibilidad, ya que las máquinas no pueden operar sin el personal necesario. Además, debido a las curvas de aprendizaje y al trabajo cada vez más especializado y técnico, los nuevos empleados suelen tener un rendimiento más bajo hasta que alcanzan la plena productividad, lo que afecta tanto el rendimiento como la calidad de la producción.
estrategias para reducir el absentismo y la rotación
Para mitigar el impacto negativo, los departamentos de Recursos Humanos pueden implementar, mediante la gestión del talento, las siguientes estrategias:
- Control automatizado: hacer uso de herramientas que permitan conocer en tiempo real los datos de absentismo y rotación para poder analizar sus causas e, incluso, anticiparse a ellas.
- Flexibilidad laboral: horarios flexibles y teletrabajo pueden disminuir las ausencias no justificadas.
- Desarrollo profesional: oportunidades de formación y crecimiento disminuyen la rotación al mejorar la satisfacción laboral.
- Incentivos por asistencia y productividad: premiar a los empleados por mantener una alta asistencia o por cumplir metas productivas fomenta su compromiso y reduce la rotación.
estrategias para mitigar el impacto en los costes operativos
Además de reducir el absentismo y la rotación, es fundamental también llevar a cabo estrategias con el fin de minimizar el impacto en los costes:
- Capacitación cruzada: entrenar a los empleados en diferentes funciones permite cubrir ausencias sin afectar la producción.
- Automatización y digitalización: invertir en tecnologías que automaticen tareas críticas reduce la dependencia de los operarios, minimizando los tiempos de inactividad.
- Reclutamiento predictivo: analizar la demanda prevista y la rotación histórica, planificando con antelación el reemplazo de empleados clave reduce el tiempo sin cubrir vacantes.
- Generación de pools específicos: contar con acceso a personal temporal capacitado, con alta disponibilidad, asegura una cobertura de necesidades de mano de obra directa rápida y eficiente cuando se producen vacantes respecto a lo planificado.
En definitiva, es crucial para las compañías no solo disminuir el absentismo y la rotación de sus empleados, sino también analizar de manera integral el impacto que estos parámetros tienen en la eficiencia y la rentabilidad operativa.
Randstad Operational dispone de un equipo especializado en el análisis del OEE y puede proponer estrategias que mejoren tanto la productividad como la eficiencia operativa, asegurando que las empresas puedan mitigar estos costes y mantener su competitividad a largo plazo en el mercado.
